※このワークショップは終了しました。（当日の模様はこちら↓）

自社の事業モデルの中に「しくみ」と呼べるものがありますか？──このたびのワークショップは、この問いかけから始まりました。第三者（外部）から見たときに、「なぜこの会社（この経営者）は、こういうことをやる（言う）んだろう？」「こんなことをやっていて本当に利益が出るんだろうか？」という点がイマイチわかりにくいが、「そこでこうすると、あとでああなってこうなって、まわりまわって儲かる」というカラクリがちゃんとある。「しくみ」って、なんかそんなカンジのもの。
　自社の経営指針書の中に「販売力の強化」みたいなページがあって、そのカラクリが明記されているでしょうか？外部からパッと見ただけでは、その「しくみ」はわかりづらいものなのですが、社員はその意味をちゃんと理解しているでしょうか？確立している「しくみ」なら図に描いても美しいものですから、いちどそれをチャート化してみよう‥‥等々。歴戦のセールスプロモータを相手に、次々とハードルの高い課題が突きつけられた研究会でありました。