※このワークショップは終了しました。

この「事業企画書をつくろうシリーズ」は、これまでのワークショップやセミナーとはがらっと趣向が変わってまして、少人数制でこってり濃密に書類と向きあいました。お遊びなし。おふざけなし。ちょっとでも手を抜こうもんなら鬼より怖いはやらせ太郎の愛のムチ(T_T；)？でシバかれます。
　１００年に１度と言われている危機的な経済情勢の下では、ちょっとばかアイデアが優れていてもどうにもなりません。構想を形にするためには計画書にして可視化する。できた計画は実現可能性を検証しながらスピーディに実行する。進捗を厳しくモニタリングしながら計画のブラッシュアップに反映‥‥。安定的に業績を推移させる秘訣が、つかめました！

※このワークショップは終了しました。（当日の模様はこちら↓）

はやるよ本舗では、みなさまのビジネスがますますはやっていくためのお手伝いをさせていただいております。みなさんの頭の中にあるアイデアや構想を現実のものにすることのくりかえしです。第一段階では、アイデアや構想を「プロジェクト」という単位で見える化し、ヨコの連携を作ってプロジェクトチームを立ち上げます。そして次のステップ、第２段階にあるのが事業企画書（もしくは事業計画書）づくりです。 きっ ちりと矛盾のない事業企画書が作れたら、プロジェクトは半分以上実現したも同じなのです。
　しかし、プランの実現化する能力というのは机上の学問では身につきません。やはり、リアルのビジネスをころがしながら、現場で検証しながらでないと、企画も計画もウソ八百、絵に描いたモチで終わってしまいますよね。はやるよ本舗は実践主義。今回は有限会社 岡本家具店の岡本社長に、マナ板の上に乗っていただき、ほんまもんのＰＤＣＡサイクルで学びました。